加速資產與技術的數位化轉型，才能迎戰未來局勢變化
雖然因為疫情影響，才讓William副總開始思考進行數位資產的建立，但將以往產品的製圖圖面、研發內容、製造環節，開始進行數位化保存，建立資料庫，在面對突發狀況發生時，搭配原先已經導入數位化的軟體，加強即時反應能力，也是個重要的應變方法。
以往設備有問題，派工程師至現場就能解決，但和椿在去年光隔離天數就高達110多天，造成無法派人至現場解決設備問題，也因為這樣加速了這2到3年間資產數位化進程，提升線上解決問題的能力，也加強了企業未來面對問題的彈性。
我們認為，當AI發展更快速，導入產品變成能自行作用的智慧工具，數字化的基礎作為前提，讓自動化協助產業發展更靈活、智能和高效率生產，演變成新的商業模式，是未來接單量產，或接訂客製化訂單的企業，一定要有的產品4.0思維力，讓不斷成長的AI智能成為最佳戰力支援！
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